Líderes y culturas creativas

Compañías como Google consiguen liderar, en poco tiempo, sus mercados, desarrollando productos y servicios de gran valor que nacen de una cultura profundamente creativa. ¿Cuál es la clave de su éxito?

Por qué Google es una de las empresas más deseadas para trabajar

Deberíamos preguntarnos cuál es la fórmula secreta del éxito de Google. ¿Sus productos? ¿Su capacidad para innovar? ¿Su capital? ¿Sus niveles de inversión? Si le preguntamos a Eric Schmidt, su presidente ejecutivo, esta es su respuesta: «En una época en que todo se está acelerando, la mejor manera para que las empresas tengan éxito es atraer a la gente inteligente y creativa, y darles un entorno en el que puedan prosperar».

Descubre todos los detalles en How Google works, de Eric Schmidt y Jonathan Rosenberg.

Cómo estimulan y desarrollan la creatividad

Dijo hace unos meses en su cuenta de Google+: «Es importante entender lo que está sucediendo a nuestro alrededor; pero la mejor manera de mantenerse a la vanguardia es un enfoque directo en la fabricación de grandes productos que la gente necesita». Pero este tipo de productos y servicios no emergen en un vacío cultural, si lo favoreces, la innovación está garantizada.

Qué significa para Eric Schmidt liderar una cultura creativa

«Personas que combinan conocimiento técnico con experiencia empresarial y creatividad, competitivos, ambiciosas y curiosas, gente que se pasaría la noche entera tratando de resolver un problema.

»Las compañías tradicionales funcionan muy despacio, no comparten datos, toman decisiones unos pocos, y su diseño es un vestigio del pasado. No toman riesgos, no maximizan ni dan libertad ni velocidad. Esto no funciona, y de esa forma no atraeremos  a los creativos. Así que la clave en todo esto está en atraer a los creativos, que se sientan a gusto en la empresa y darles libertad».

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